의정부촉법소년변호사 네덜란드 축구 대표팀 감독에 사비…48년 만에 외국인 사령탑 > 온라인문의

의정부촉법소년변호사 네덜란드 축구가 48년 동안 지켜온 ‘자국인 감독’ 원칙을 깼다. 로날트 쿠만 감독 후임을 찾는 과정에서 유력한 네덜란드 지도자들과의 협상이 잇따라 무산되자, 자국 축구 철학을 누구보다 잘 이해하는 외국인에게 대표팀을 맡겼다. 선택은 사비 에르난데스 전 FC바르셀로나 감독(46·사진)이었다.
네덜란드축구협회(KNVB)는 13일 사비와 2030년 월드컵까지 계약에 합의했다고 발표했다. 사비는 2026 북중미 월드컵을 끝으로 물러난 쿠만 감독의 뒤를 이어 네덜란드 대표팀을 지휘한다. 국가대표팀 감독은 처음이다.
네덜란드 대표팀 감독으로 마지막 외국인은 오스트리아 출신 에른스트 하펠이었다. 하펠이 1978 아르헨티나 월드컵에서 네덜란드를 준우승으로 이끈 뒤 임시 감독을 포함해 19명 연속 네덜란드 출신 지도자가 대표팀을 맡았다.
48년 만의 변화는 애초 KNVB가 계획했던 것은 아니었다. KNVB가 우선 검토한 네덜란드 출신 지도자 가운데 에릭 텐하흐와 페터르 보스, 아르네 슬롯은 각각 다른 이유로 대표팀 감독이 되지 않았고, 네덜란드 21세 이하 대표팀을 이끄는 미하엘 레이지허르도 최종 선택을 받지 못했다. 슬롯이 사실상 1순위였던 것으로 전해졌다. 그런데 슬롯은 대표팀보다 새로운 클럽 감독직을 원했다.
결국 KNVB가 내린 판단은 ‘네덜란드 사람인가’보다 ‘네덜란드가 원하는 축구를 할 수 있는가’를 우선하자는 것이었다. 그 기준에서 사비는 외국인이지만 오히려 네덜란드 축구에 가장 가까운 후보로 평가됐다.
나이절 더용 KNVB 최고축구책임자는 사비가 추구하는 축구에 대해 “주도권을 잡고 경기를 지배하면서도 공격적이고 매력적인 축구를 하는 것”이라며 “현대 축구에 필요한 전술적 유연성까지 갖추고 있다”고 평했다.
사비의 축구 뿌리는 네덜란드와 연결돼 있다. 사비가 성장한 바르셀로나 축구 철학은 요한 크루이프와 리누스 미헐스의 영향을 강하게 받았다.
사비에게 바르셀로나 1군 데뷔 기회를 준 감독은 루이 판할이었고, 선수 시절 프랑크 레이카르트 감독의 지도도 받았다. 사비는 “나는 네덜란드 축구와 특별한 연결고리를 느낀다. 나도 네덜란드 축구의 아들인 셈”이라고 말했다.
네덜란드는 2026 북중미 월드컵에서 32강을 통과했지만 16강에서 모로코와 1-1로 비긴 뒤 승부차기에서 패해 탈락했다. 이후 쿠만 감독이 물러나면서 새 감독을 찾아왔다. 사비의 첫 경기는 9월24일 독일과의 유럽축구연맹(UEFA) 네이션스리그가 되리라 예상된다.
국내 대기업들이 인공지능(AI)과 반도체 등 신산업 경쟁력을 강화하기 위해 관련 기업을 인수하거나 자회사를 설립하는 등 계열 편입을 활발히 추진하고 있는 것으로 나타났다. 반면 비주력 사업은 정리하며 ‘선택과 집중’에 나섰다.
공정거래위원회는 14일 이 같은 내용을 담은 대규모기업집단 소속회사 변동 현황을 발표했다.
현황을 보면, 102개 대규모 기업집단에 속한 계열사는 총 3534개로, 3개월 전보다 4개사가 감소했다. 대규모 기업집단은 자산 5조 원 이상인 공시대상기업집단을 의미한다.
지난 5월1일부터 지난 3일까지 대규모기업집단에서 제외된 계열사는 79개였다. 흡수·합병, 지분 매각, 청산 종결, 임원 사임 등이 주요 제외 사유였다. 같은 기간 자회사 설립이나 지분 취득 등을 통해 새롭게 계열사로 편입된 기업은 75개였다.
신규 편입 회사가 많은 집단은 효성(11개), 지에스(9개), 대명화학(7개) 순으로 나타났다. 계열 제외 회사가 많은 집단은 DB(13개), 효성(8개), 에스케이(7개) 순이다.
특히 AI, 반도체, 차세대 배터리 핵심 소재인 실리콘 음극재 등 고부가가치 신산업 분야에서 지분 취득이나 회사 설립을 통한 계열 편입이 두드러졌다.
삼성은 AI 데이터센터 사업을 추진하기 위해 데이터 관리 기업인 한국에이아이컴퓨팅센터와 냉각기 제조기업 플랙트그룹코리아를 계열사로 편입했다. 한국에이아이컴퓨팅센터는 국가 AI 컴퓨팅센터 구축을 비롯해 데이터센터 전력·서버 인프라 관리, 초고성능 그래픽처리장치(GPU)와 AI 반도체 연산 자원 공급 등을 담당하는 민관 합작법인이다.
GS는 GS AI인프라 등 4개사를, OCI는 SGC 데이터파워와 SGC AI인프라를 각각 계열사로 편입했다. 반도체 검사 부품 제조기업 윌테크놀러지는 한솔 계열에, 실리콘 음극재 제조기업 HS 효성에너지솔루션코리아는 효성 계열에 각각 편입됐다.
반면 대기업들은 비주력 사업을 정리하며 사업 포트폴리오 재편에도 속도를 냈다. SK에서는 부동산 개발사 SK D&D와 애플리케이션 마켓 원스토어 등 5개사가 계열에서 제외됐다. CJ는 동물용 사료 제조기업 CJ 피드앤케어와 양돈업체 돈돈팜 등 2개사를 계열에서 제외했다. 반도체·디스플레이 소재·부품·장비 제조를 주력으로 하는 원익은 미디어 관련 기업인 플래디, 스튜디오아이, 피디룸 등 3개사를 계열에서 제외했다.
친족이나 소속회사 임원의 독립경영을 인정받아 계열에서 제외된 사례도 있었다. 올해 대규모기업집단으로 신규 지정된 라인에서는 신도, 지투지 등 4개사가 친족독립경영을 인정받아 계열회사에서 제외됐다. 웅진 계열의 플라스틱 제품 제조기업 에코테크와 쓰리에이미디어 역시 친족독립경영을 인정받았다. 건진건설은 임원 독립경영이 인정돼 계열회사에서 제외됐다.
1996년 LG에서 분리된 희성은 희성지주, 상농기업, 희성개발 등 계열사를 청산했다.
온 지구가 폭염으로 몸살을 앓고 있다. 전 지구를 덮치고 있는 폭염과 이상기후 현상은 단기적인 것이 아니라 수십년간 지속된 과학계의 기후변화 경고가 현실화한 결과이다. 지구 차원의 기후변화 문제점을 인식하고 대응 방안을 마련하기 위해 1988년 유엔 산하에 기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC)가 설립됐다. 벌써 40년 전 일이다. 하지만 기후변화에 대한 대응 방안은 효과적으로 추진되지 못했고, 2015년 파리협정에서는 지구 평균기온 상승폭을 1.5도 제한하는 것을 결의했다.
1.5도 기온 상승은 지구가 견딜 수 있는 임계치이다. 만약 1.5도를 넘어 2도가 되면 지구는 더 이상 회복 불가능한 상태가 될 수 있다. 우리나라는 지난 100년 동안 평균온도가 2.2도 상승했고, 특히 최근 30년간 약 1.6도 상승했다. 이런 점에서 우리나라는 지구 차원의 기후변화 원인 제공에서 자유롭지 못하다.
2018년 IPCC는 ‘지구온난화 1.5도 특별보고서’ 발표를 통해 지금이 파국을 막을 수 있는 골든타임이라고 경고했다. 그러나 전 세계는 이 경고에 충분히 대응하지 못하고 있다. 그 결과 지구는 ‘따뜻해지는 지구(Global Warming)’를 넘어 ‘끓고 있는 지구(Global Boiling)’ 시대로 진입하고 있다.
기후변화로 인한 폭염은 단순히 ‘더운 날씨’에 그치지 않고 냉방 수요 폭증으로 인한 전력난, 생물 다양성 파괴, 온열질환자 급증, 농작물 피해로 인한 식량 안보 위기 등 사회 전반을 위협하는 복합 재난으로 발전하고 있다. 하지만 아직도 시간이 지나가면 해결될 수 있는 단기적인 현상이라는 낙관적인 생각이 기후변화 문제 해결을 어렵게 만들고 있다.
이에 대한 중요한 해결 방안으로 ‘생태전환교육’(Ecological Transformation Education)이 대두되고 있다. 냉방 시설 확충이나 에너지 사용 효율화 같은 기술적 대응이나 일시적인 정책만으로는 기후위기의 근본 원인인 ‘대량 생산-대량 소비’ 체제를 변화시킬 수 없다고 보고 있기 때문이다. 그래서 인간과 자연의 관계를 재정립하는 ‘생태전환교육’의 필요성이 높아지고 있다.
기존 환경교육이 ‘인간을 위해 환경을 보호하자’는 관점이었다면, 생태전환교육은 ‘인간 역시 생태계의 일원’이라는 공존의 관점을 교육한다는 데서 차이가 있다. 자연을 소비와 개발의 대상이 아닌, 함께 살아가는 상호의존적 존재로 인식할 때 우리의 근본적인 생각과 행동 변화가 일어날 수 있기 때문이다. 분리수거나 텀블러 사용 같은 개인적 실천을 넘어, 기후위기가 가져오는 사회적·경제적 불평등을 기후정의라고 하는 관점에서 이해하고 행동하는 시민이 될 수 있도록 생태시민성 함양이 필요하다. 기후위기는 현재 진행형이자 미래세대가 평생 직면해야 할 현실이다. 미래세대가 이에 대응하기 위한 생태전환교육이 필요하다.
전 지구적 폭염은 지난 수십년간 축적된 기후 불균형이 보내고 있는 지구의 강력한 경고음이다. 단순히 폭염에 맞서 에어컨을 더 틀거나 임시방편을 마련하는 것은 온실가스를 더 배출하는 악순환을 낳을 뿐이다. 기술과 정책을 바르게 이끌어갈 근본적 토대는 결국 사람의 인식과 삶의 방식의 변화이다. 그래서 생태전환교육이 절실하다.

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