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당일폰테크 [이희경의 한뼘 양생]마을공유지는 장례식장이 될 수 있을까

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작성자 작성자 : 행복이이 연락처 연락처 : E-mail E-mail : djnfgsdj344hg@naver.com 댓글 0건 조회 5회 작성일 26-06-15 02:14

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당일폰테크 2년 전 어머니가 돌아가셨을 때, 상조회와 병원 장례식장 이외의 대안을 생각해보지 못했다. 갑작스럽게 닥친 일이라 경황도 없었지만, 장지(葬地)에 대해서 미리 고민하고 준비해왔던 것에 비하면 장례 절차에 관해서는 별생각이 없었다고 하는 편이 더 맞겠다. 40여년 전 아버지가 돌아가셨을 때는 달랐다. ‘객사’는 안 된다며 시신을 집으로 모셔 왔고, 동네 장의사가 염을 맡았으며, 아버지 친구분들이 절차를 주관했고, 내 친구들이 관을 운구했다. 그 풍경은 더 이상 존재하지 않는다. 그러니 표준적인 장례 의례 ‘바깥’을 떠올리지 못하는 것이 어쩌면 더 자연스러운 일이었을지도 모른다.
그런데 최근 이 문제에 대해 곱씹어볼 기회가 있었다. 우선 희정 작가의 <죽은 다음>을 읽었을 때였다. 이 책에서 특히 ‘한국 여성 1호 화장(火葬)기사’라는 타이틀이 따라다니는 이해루씨의 이야기가 인상 깊었다. 그는 초보 장례지도사 시절, 어떤 유족이 염습에 직접 참여하겠다고 하자 짜증부터 났었지만, 두고두고 그 일이 생각났다고 했다. 상주가 장례 방식을 주체적으로 결정하는 게 당연한 일이기 때문이었다. 나는 깜짝 놀랐다. “그렇구나. 나는 왜 어머니의 몸을 직접 닦고 수습해 수의를 입혀드릴 생각을 단 한 번도 하지 못했을까?” 중환자실 임종 면회에서 비닐 가운과 장갑을 착용한 채 어머니의 손을 만져본 것이 마지막이었다.
두 번째는 얼마 전 내가 속한 나이듦연구소에서 진행한 ‘애도가 있는 작은 추모식’의 경험이다. 1980년대 이후 상조회사가 동네 장의사를 대체했고, 죽음의 의료화·행정화와 함께 병원 장례식장이 대세가 되면서 장례는 완전히 외주화되었다. 문상객 숫자와 장례용품 등급에 따라 죽음도 불평등해졌다. 다른 장례에 대한 상상력이 필요했다. 우리는 한겨레두레협동조합 ‘채비’에 도움을 요청했고, 비슷한 고민을 지닌 스무명 정도가 모여 워크숍을 연 것이다.
처음에는 참가자들의 역할극 형태 모의 추모식을 생각했지만, 결국 꼭 1년 전에 돌아가신 한 회원의 어머니 추도식을 진짜로 열기로 결정했다. 메모리얼 테이블을 만들고 어머니 유품과 사진을 올려놓았다. 여기서는 마음에 드는 사진으로 영정을 만들고, 가장 하고 싶은 말로 고인을 기억하면 된다. 그 회원은 작은 화초를 들고 활짝 웃는 어머니 사진을 골랐다. 이어진 추모 영상 속 한 장면에서 모녀는 대화를 나눈다. 딸은 어머니의 젊은 시절에 대해 이것저것 질문하는데 막상 당사자인 어머니는 기억이 잘 나지 않는 모양이었다. 답답한 딸은 계속 어머니를 다그친다. 우리는 “왜 엄마한테 따져”라며 웃음을 터뜨렸지만, 많은 딸의 마음속에는 비슷한 장면들이 떠올랐을 것이다. 사랑했지만 귀찮아했던 시간들, 안쓰러워했지만 야멸찼던 순간들. 나 역시 웃다 울었다. 어머니가 너무 보고 싶었다.
추모식의 하이라이트는 마지막 순서인 헌화였다. 유족이 먼저 헌화하고, 참가자들이 뒤를 잇는다. 헌화가 끝나면 유족을 안고, 그 옆에 선다. 다음 사람이 또 꽃을 놓고, 앞의 사람들을 안고, 옆에 나란히 선다. 점점 유족과 문상객이 분리되지 않은 채 추모와 허깅의 둥근 원이 만들어졌다. 대부분 서로를 몰랐지만 전혀 어색하지 않았다. 우리 모두 유한한 존재라는 것, 누군가는 떠나고 누군가는 남아 그 상실을 품고 살아갈 수밖에 없다는 도저한 사실이 우리를 애도의 공동체로 만들어주었다. 온기와 슬픔이 서로에게 위로가 되는 시간이었다.
14년 전 공동체에서 마을공유지를 만들 때, 지번을 따 ‘8746(파지사유)’이라 이름 붙였던 이유는 그곳이 특정 용법에 갇히지 않고 매번 새로운 ‘사건’이 벌어지는 곳이 되길 바랐기 때문이다. 실제로 그곳은 카페, 공동식탁, 마을 작업장으로 종횡무진 변신해왔다. 아이 돌잔치와 스몰 웨딩도 열렸다. 그리고 이번엔 ‘애도가 있는 추모식’을 한 것이다. 하여 나도 언젠가 죽게 된다면, 이곳에서 친구들의 배웅을 받으며 삶을 마무리하고 싶다는 소망 하나를 품게 되었다. 마을공유지가 그렇게 사용된다면, 그것은 장례식장을 하나 더 만드는 일이 아니라 죽음을 다시 공동체로 돌려놓는 일이 될 것이다.
항공우주 기업 스페이스X가 11일(현지시간) 기업공개(IPO) 공모가를 주당 135달러로 결정했다고 로이터 통신이 보도했다. 이는 사전에 공개한 예비 공모가를 그대로 확정한 것이다.
통상 상장을 앞둔 기업은 예비 공모가 범위를 제시하지만, 스페이스X는 이례적으로 주당 135달러로 예비 공모가를 못 박아 발표한 바 있다.
이에 따라 스페이스X는 5억5556만주를 매각해 750억 달러(약 113조8000억원)를 조달하게 된다.
2019년 아람코가 세운 총 294억달러 조달 기록을 깨고 사상 최대 규모 기업공개가 될 전망이다.
공모가 기준으로 스페이스X의 시장가치는 1조7700억달러에 달해, 글로벌 상장 기업 상위 10위 안에 안착할 전망이다.
최대 주주는 창업자이자 최고경영자(CEO)인 일론 머스크이며 IPO 후 차등의결권 주식 등을 통해 84%의 의결권을 갖게 된다. 2대 주주는 밸러 에쿼티 파트너스이며, 귄 쇼트웰 스페이스X 사장, 브렛 존슨 최고재무책임자(CFO)도 주요 주주에 이름을 올렸다.
스페이스X는 12일 나스닥과 나스닥 텍사스에 상장될 예정이다.
공이 골문 안으로 빨려 들어가자 존 맥긴(애스턴 빌라)은 늘 그랬던 것처럼 두 손을 눈가에 갖다 대고 ‘배트맨 세리머니’를 펼쳤다. 조카를 위해 시작한 이 세리머니는 월드컵 본선 승리를 36년 동안 기다려온 스코틀랜드 국민들을 위한 기쁨의 몸짓이 됐다.
스코틀랜드는 14일 미국 매사추세츠주 보스턴에서 열린 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵 조별리그 C조 1차전에서 아이티를 1-0으로 꺾었다.
승점 3점을 챙긴 스코틀랜드는 같은 날 1-1로 비긴 브라질과 모로코를 제치고 조 선두로 올라섰다. 스코틀랜드는 오는 20일 같은 장소에서 모로코와 조별리그 2차전을 치른다.
맥긴의 한 방이 모든 것을 결정지었다. 맥긴은 전반 28분 체 애덤스(토리노)의 슈팅이 아이티 골키퍼 조니 플라시드(SC 바스티아)의 선방에 막혀 흘러나오자 재빨리 쇄도해 왼발로 밀어 넣었다. 맥긴은 만 31세 238일 나이에 월드컵 본선에서 골을 넣어 스코틀랜드 역사상 월드컵 최고령 득점자가 됐다. 스코틀랜드가 월드컵 본선에서 승리한 것은 1990년 이탈리아 대회 조별리그에서 스웨덴을 2-1로 꺾은 이후 무려 36년 만이다. 1998년 프랑스 월드컵 이후 28년 만에 본선 무대로 돌아온 스코틀랜드는 이번이 통산 아홉 번째 월드컵 출전이다. 그러나 앞선 여덟 차례 대회에서는 단 한 번도 조별리그를 통과하지 못했다.
이번 대회는 48개국 체제로 확대돼 각 조 1·2위와 성적이 좋은 조 3위 8개 팀이 32강에 진출한다. 브라질, 모로코와 함께 C조에 속한 스코틀랜드로서는 반드시 잡아야 했던 아이티전을 승리로 장식하면서 사상 첫 월드컵 토너먼트 진출 가능성을 크게 높였다.
세인트 미렌에서 프로 생활을 시작해 히버니언을 거쳐 2018년 애스턴 빌라에 입단한 맥긴은 구단을 상징하는 선수로 자리 잡았다.
입단 첫 시즌 팀의 잉글랜드 프리미어리그(EPL) 승격을 이끌었고, 주장 완장을 차고 유럽 무대에서도 굵직한 성과를 냈다.
맥긴은 시력 문제로 보호용 안경을 착용하는 조카가 위축되지 않기를 바라는 마음에서 골을 넣을 때마다 두 손으로 눈가를 감싸는 세리머니를 펼치고 있다.
맥긴은 “아이티전은 완벽한 경기력은 아니었지만 무실점으로 승점 3점을 챙긴 것이 가장 중요하다”며 “스코틀랜드가 다시 월드컵에서 승리했다는 사실이 가장 중요한 의미”라고 말했다.
그는 “아이티가 우리를 괴롭혔듯 우리도 강호 모로코를 괴롭힐 수 있다”며 “승점 1점이든 3점이든 얻는다면 스코틀랜드 축구가 한 번도 가보지 못한 곳에 가게 된다”고 덧붙였다.

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