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지드래곤꽃 입은 한국팀, 런웨이 만든 콩고…월드컵 ‘패션 국가대항전’ [패션의 사회학]

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작성자 작성자 : 행복이이 연락처 연락처 : E-mail E-mail : djnfgsdj344hg@naver.com 댓글 0건 조회 5회 작성일 26-06-17 14:26

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월드컵은 원래 축구를 보는 무대다. 하지만 2026 북중미 월드컵에서는 선수들의 플레이만큼이나 화려한 ‘의상’이 주목받고 있다.
한국 대표팀은 경기 전 워밍업에서 지드래곤의 데이지 문양이 새겨진 상의를 입고 등장했고, 52년 만에 월드컵 본선 무대를 밟은 콩고민주공화국 선수단은 레오파드 무늬 정장을 맞춰 입고 공항에 나타났다. 프랑스는 세계적 디자이너 자크뮈스와 손을 잡았고, 캐나다는 드레이크의 브랜드 노크타(NOCTA)를 앞세웠다.
한때 유니폼은 국가를 구분하기 위한 경기복이었다. 그러나 이제 유니폼은 그 나라가 세계에 내놓는 문화적 명함에 가깝다. 역사와 정체성, 패션과 대중문화까지 담아낸 각국 의상은 월드컵 속 ‘패션 국가대항전’을 만들고 있다.
한국 대표팀이 지난 12일 멕시코 과달라하라 에스타디오 과달라하라에서 열린 체코전 워밍업 과정에서 착용한 상의는 지드래곤과 나이키의 협업 제품이었다.
이번 컬렉션은 나이키가 월드컵을 앞두고 진행한 ‘X2 프로젝트’의 일환이다. 나이키는 지난 1일 한국을 포함한 7개 국가대표팀을 선정해 각국을 대표하는 디자이너와 아티스트를 연결하는 프로젝트를 공개했다. 한국은 지드래곤의 피스마이너스원, 프랑스는 자크뮈스, 캐나다는 드레이크의 브랜드 노크타, 잉글랜드는 스트리트 브랜드 팰리스가 참여했다.
지드래곤이 디자인한 ‘타이거 오브 아시아(Tigers of Asia)’ 컬렉션은 단순한 응원복이 아니다. 대표팀 워밍업 상의뿐 아니라 저지, 트랙 재킷, 플리스 수트, 스니커즈까지 포함한 라이프스타일 컬렉션이다.
나이키는 이 프로젝트를 소개하며 “축구를 스포츠가 아닌 문화로 해석한 시도”라고 설명했다. 실제로 이번 프로젝트의 핵심은 경기장 안보다 경기장 밖에 있다. 선수들이 입는 옷을 축구팬뿐 아니라 일반 소비자도 구매하고 즐길 수 있도록 설계했다. ‘타이거 오브 아시아’ 컬렉션은 오는 16일 오전 10시 정식 출시된다.
마치 런웨이처럼 강렬한 인상을 남긴 국가도 있다. 콩고민주공화국이다. 지난 12일 미국 휴스턴에 도착한 선수단은 가슴을 비스듬히 가로지르는 레오파드 패턴 정장을 입고 등장했다. 여행 가방 역시 같은 무늬로 통일됐다.
이 디자인에는 이유가 있다. 콩고 대표팀의 별칭은 ‘레오파드’다. 여기에 콩고 특유의 패션 문화인 ‘라 사프(La Sape)’ 정신이 결합됐다. 라 사프는 콩고에서 발전한 독특한 패션 문화로, 화려한 정장과 세련된 스타일을 통해 자신의 품격과 정체성을 표현하는 문화 운동이다. 프랑스어로 ‘우아한 사람들의 사회’의 약자로, 식민지 시대를 거치며 형성된 문화적 자존심과 자기표현의 상징으로 여겨진다.
이번 정장을 디자인한 앨빈 주니어 맥은 “우아함은 자신의 역사를 몸에 입는 방식”이라며 “52년 만의 월드컵 복귀를 기념하는 동시에 콩고의 정체성을 표현하고 싶었다”고 밝혔다. 콩고는 1974년 ‘자이르’라는 국명으로 서독 월드컵에 출전한 뒤 무려 반세기 넘게 본선 무대를 밟지 못했다. 이번 월드컵은 단순한 스포츠 이벤트가 아니라 국가적 복귀 선언에 가까웠다.
이번 월드컵에서는 유니폼이 어디까지 국가의 역사와 정체성을 담을 수 있는지를 둘러싼 논쟁도 벌어졌다. 그 중심에 아이티가 있었다. 아이티는 1974년 이후 52년 만의 월드컵 본선 진출을 기념해 특별한 유니폼을 준비했다. 유니폼 오른쪽 하단에는 1803년 아이티 독립전쟁의 결정적 전투였던 ‘베르티에르 전투’ 장면이 실루엣 형태로 삽입돼 있었다.
당시 프랑스 식민 지배에 맞서 싸운 혁명군이 국기를 들어 올리는 장면이었다. 아이티 대표팀은 지난 5일 페루와 평가전, 뉴질랜드와의 친선경기에서 이 유니폼을 실제 착용했다. 그러나 월드컵 개막을 불과 며칠 앞둔 10일 국제축구연맹(FIFA)가 해당 디자인이 정치적 메시지로 해석될 수 있다며 수정을 요구했다. 결국 아이티는 13일 스코틀랜드와의 월드컵 첫 경기를 앞두고 유니폼을 전면 교체해야 했다.
유니폼 제작사 사에타는 “정치적 표현이 아니라 아이티 국민의 자부심과 역사를 기리기 위한 디자인이었다”고 반발했다. 하지만 FIFA는 최종적으로 역사적 전투 장면이 포함된 요소를 삭제하도록 했다. 흥미로운 점은 FIFA가 금지한 원본 유니폼이 온라인에서 완판됐다는 사실이다. 오히려 논란이 커지면서 상징성은 더 강해졌다.
국가의 정체성과 역사를 유니폼에 담으려는 시도는 아이티만의 이야기가 아니다. 이집트 역시 이번 월드컵을 앞두고 FIFA와 유니폼 규정을 둘러싼 조정을 거쳤다. 이집트 대표팀은 그동안 유니폼 엠블럼 위에 별 7개를 달아왔다. 아프리카 네이션스컵(AFCON) 최다 우승국이라는 자부심을 상징하기 위해서다.
그러나 FIFA는 월드컵 본선에서는 월드컵 우승 횟수만 별로 표시할 수 있다는 규정을 적용했다. 결국 이집트는 별 7개를 제거한 채 이번 대회에 출전하게 됐다. 이집트축구협회 관계자는 ESPN에 “약 4개월 전 FIFA로부터 관련 요청을 받았다”며 “통상적인 절차에 따라 조정했다”고 설명했다.
흥미로운 점은 별 하나조차 단순한 장식이 아니라는 사실이다. 축구계에서 별은 국가대표팀의 역사와 성취를 상징하는 강력한 기호다. FIFA가 이를 엄격하게 관리하는 이유 역시 유니폼이 단순한 경기복을 넘어 국가의 역사와 권위를 상징하는 공간이어서다.
실제로 우루과이는 월드컵 우승 2회에도 유니폼에 별 4개를 달고 있다. 1924년과 1928년 올림픽 금메달을 FIFA가 당시 세계선수권으로 인정해 예외를 허용했기 때문이다.
축구 강국이자 디자인 종주국 프랑스도 유니폼에 사활을 걸었다. 프랑스축구협회는 세계적인 디자이너 시몽 포르트 자크뮈스와 손잡고 월드컵 프리매치 컬렉션을 공개했다. 킬리안 음바페와 우스만 뎀벨레 등이 직접 모델로 참여한 이 컬렉션은 전통적인 축구 유니폼보다 패션 화보에 가까운 분위기를 연출했다.
캐나다는 드레이크의 노크타와 협업해 단풍잎과 거리 문화를 결합한 컬렉션을 선보였고, 잉글랜드는 팰리스 특유의 스트리트 감성을 입혔다.
패션업계는 이미 이번 월드컵을 단순한 스포츠 이벤트가 아닌 거대한 문화 플랫폼으로 바라보고 있다. 미국 패션지 보그는 최근 월드컵 관련 특집에서 “축구 문화의 영향력이 경기장을 넘어 일상복과 스트리트 패션까지 확장되고 있다”고 분석했다. 특히 월드컵을 앞두고 “브랜드들이 패션위크보다 더 치열한 관심 경쟁을 벌이는 무대”라고까지 표현했다.
실제로 2026 북중미 월드컵에서는 경기 결과만큼이나 유니폼과 훈련복, 공항 패션이 화제를 모으고 있다. 한국은 K팝 스타 지드래곤을 앞세웠고, 콩고민주공화국은 자국의 라 사프 문화를 입었다. 아이티는 독립전쟁의 기억을 유니폼에 담으려 했고, 이집트는 별 7개에 담긴 축구 역사를 지키려 했다. 한때 유니폼이 국가를 구분하는 경기복이었다면, 이제는 각 나라가 자신들의 문화와 역사, 정체성을 세계에 소개하는 가장 강력한 시각 언어가 되고 있다. 월드컵의 경쟁은 더 이상 잔디 위에서만 벌어지지 않는다. 유니폼 한 벌에도 국가의 이야기를 담아내려는 또 다른 경쟁이 시작됐다.
주요 기업들, 속속 인공지능 전환 작업삼성·SK 등 AI 대전환 추진…역량보다 빠른 도입, 보안 위험도직원 숙련 기회 상실 우려…AI 에이전트 활용 전사적 교육 필요
프리랜서 개발자 조경숙씨(41)는 최근 자신의 업무 영역을 기존 백엔드(뒷단)에서 프런트엔드와 디자인 등으로 넓혀가고 있다. 이전에는 5명이 팀을 이뤄 진행하던 프로젝트도 홀로 수행한다. 인간 팀원 대신 조씨를 돕는 것은 ‘코딩 인공지능(AI) 에이전트’다. AI에 입력할 프롬프트(명령어)가 업무 역량과 직결되는 조씨의 자산이 됐다. 조씨는 “AI 에이전트 덕분에 마감까지 걸리는 시간이 30~40%가량 줄었다”고 말했다.
AI가 생산성 향상 도구를 넘어 ‘함께 일하는 동료’로 올라서려 하고 있다. 국내 주요 기업들도 AX(인공지능 전환)를 선언하며 사내에 AI를 이식하는 작업에 나섰다. AI 활용을 장려하는 수준에 그치는 것이 아니라 AI와 직원이 함께 일하는 시스템을 구축하겠다는 것이다. 직장인들은 “AI가 이제 업무에 없어서는 안 되는 도구가 됐다”면서도 “AI 과의존이 업무 능력을 훼손할까 우려된다”고 했다. AI 에이전트와 인간의 업무를 구분해 조율하는 ‘노동의 재정의’가 필요하다는 제언이 나온다.
AI 사원증 걸고 일한다
SK텔레콤은 16일 AI 에이전트에도 사번을 부여하고, 사람처럼 관리하는 조직체계 실험에 나선다고 밝혔다. AI 에이전트를 위한 데이터 접근·보안 권한 규정을 마련해 사람처럼 일할 수 있게 하겠다는 것이다. 국내 주요 기업에서 AI 에이전트를 ‘조직 구성원’으로 규정해 관리하는 것은 사실상 처음이다.
정재헌 SK텔레콤 최고경영자(CEO)는 지난주 경기 이천시 SKMS연구소에서 열린 ‘2026 뉴 이천포럼’에서 “AI는 업무 보조도구가 아닌 새로운 업무 주체”라며 “AX의 일상화를 통해 구성원의 시간과 역량이 새로운 도전을 이끄는 성장 동력으로 전환될 것”이라고 말했다.
AI는 지난해까지만 해도 자료 검색이나 번역에 활용하는 업무 보조도구에 머물렀다. 그러나 올해 들어 AI가 직장인들의 삶과 일터에 깊숙이 파고들면서 상황도 달라지고 있다.
한 증권사 팀장급 인사는 “업계나 회사 차원에서 AI를 워낙 권장하기 때문에 직급에 상관없이 모두가 AI를 써야 하는 분위기”라고 전했다.
기존 업무 자동화 소프트웨어와 AI 에이전트의 차이점은 ‘자율적 판단’이다. 자동화 소프트웨어가 사람이 미리 설계한 절차를 빠르게 반복하는 작업에 그쳤다면, AI 에이전트는 목표가 설정되면 이에 이르는 작업 과정을 직접 수립한 뒤 작업도구를 골라 실행한다. 맥락 해석과 논리적 추론 같은 비정형 업무까지 맡아 할 수 있다.
출판 마케터 고광일씨(40)는 “신간 이벤트 기획, 홍보 콘텐츠 제작, 업무 e메일 작성까지 모두 구글 제미나이를 활용하고 있다”고 말했다.
대기업에서 기획 업무를 하는 팀장급 인사는 “보안이 요구되는 업무는 내부 AI 모델을 사용하되, 그렇지 않은 업무는 여러 AI가 제시하는 결과물을 바탕으로 비교 검증하면서 완성도를 높이고 있다”고 말했다. AI 에이전트에 업무 초안을 맡기고 사람은 이를 조율·감독하는 위치로 옮겨간 셈이다.
대기업들 “AX” 선언
다만 직장인들 사이에서는 불안감도 감지된다. 마이크로소프트(MS)가 전날 발표한 ‘업무동향지표 2026’을 보면 한국에서 ‘AI에 빠르게 적응하지 못하면 뒤처진다’는 위기감을 느끼는 직장인은 78%에 달했다. 글로벌 응답자 평균(65%)보다 13%포인트 높은 수치다.
경영진의 AI 방향성이 명확하다고 답한 비율은 16%로 글로벌 평균(26%)보다 크게 낮았다. AI 학습 필요성을 느끼지만 이에 대한 회사 차원의 인프라나 지원은 부족하다고 본 것이다.
이에 국내 대기업도 최근 속속 전사적 AX를 선언하고 나섰다. 삼성도 이달부터 모든 관계사 업무에 외부 생성형 AI를 전면 도입하기로 했다. 사장단을 주축으로 ‘AI 대전환’을 시도하겠다는 포부도 내세웠다.
삼성전자는 조직 DNA를 AI 중심으로 재편해 AI 기반 업무 혁신을 이뤄내겠다는 구상이다. 삼성전자로서는 1990년대 ‘디지털 전환’, 2000년대 ‘모바일 전환’에 이어 AI 전환이 시대적 과제로 떠올랐다.
재계 관계자는 “AI를 업무에 잘 활용하는 것이 경쟁력 확보는 물론 기업 생존을 위해서도 필요하다는 절박한 인식에 바탕을 둔 것으로 보인다”고 말했다.
최태원 SK그룹 회장도 지난 13일 이천포럼 마무리 발언에서 “나의 AI에서 우리의 AI로 진화해야 한다”며 ‘1인 1에이전트’ 도입을 제시했다. 현대자동차도 지난 1월 계열사 보스턴다이내믹스의 ‘아틀라스’를 공개한 뒤 ‘인간 중심의 AI 로보틱스 생태계 구축’을 목표로 내걸었다. 현대차는 아틀라스를 2028년 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA)에서 사람과 함께 일하게 할 계획이다.
사고 주도권 유지·업무 범위 설정 ‘과제’
다만 인간들은 ‘일의 근육’을 키울 숙련의 기회를 빼앗길 수 있다는 우려도 나온다. AI 의존도가 높아질수록 사람이 시행착오를 거치며 배우는 과정이 줄어들 수 있어서다. 이에 사고의 주도권을 유지하기 위해 의도적으로 AI와 거리를 두려는 움직임도 나타나고 있다.
건설사 홍보팀 직원 이모씨(36)는 “갑자기 인터넷이 끊겨 제미나이를 쓸 수 없게 되자 이전에 혼자서 해내던 일도 버벅대고 스스로 바보가 된 것 같은 기분이 들었다”고 말했다.
AI 에이전트에 어떤 권한을 부여하고 어떤 업무를 맡길지 정하는 것도 과제다. 국내 한 대기업 임원 A씨는 “중요한 건 AI 모델 사용 권한 자체가 아니라 AI를 어디에 활용할지에 대한 가이드라인”이라며 “‘알아서 잘 활용해보라’고만 할 게 아니라 전사적 교육이 필요하다”고 했다.
IBM이 지난 8일 발표한 주요 기술담당 임원 대상 설문조사 결과를 보면 응답자의 77%는 ‘AI 도입 속도가 기업의 거버넌스 역량을 넘어설 정도로 빠르다’고 답했다. AI 에이전트가 예상치 못한 방향으로 행동해 인간이 바로잡아야 했던 ‘사고’도 지난해 기업당 평균 54건 발생했다. 고객 정보나 보안 등 민감한 분야를 다룰수록 사고 위험성도 더 커질 수 있다.
이정희 중앙대 경제학과 교수는 “AI 에이전트의 확산은 업무 효율성을 높이는 것을 넘어 업무의 구조 자체를 바꿀 것”이라며 “기존에 해왔던 작업들은 AI에 점차 옮겨가고, 인간은 이전에 하지 못했던 과업을 새롭게 찾아 나서는 흐름이 생길 것”이라고 말했다.

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